Financovanie rastu nie je o dotáciách
Eurofondy sú nástroj, nie stratégia. Rozdiel medzi firmou, ktorá vyrastie, a firmou, ktorá si len kúpi stroj, je v poradí otázok.
Väčšina rozhovorov o financovaní začína nesprávne. Začína otázkou, aká výzva je práve otvorená. To je ako vybrať si dovolenku podľa toho, ktorá letenka je v akcii.
Poradie by malo byť opačné. Najprv stratégia, potom investičný zámer, potom peniaze. Nástroj sa hľadá k zámeru, nie zámer k nástroju.
Tri otázky pred prvým formulárom
Prvá: čo sa vo firme zmení, keď projekt dokončíme? Druhá: uniesli by sme túto investíciu aj bez podpory, len pomalšie? Tretia: kto to bude po dokončení riadiť?
„Ak projekt nedáva zmysel bez dotácie, dotácia z neho dobrý projekt neurobí.“
Ak na tretiu otázku neexistuje meno, projekt nie je pripravený. Technológia bez človeka je drahý majetok, nie rast.
Kombinácia zdrojov
V praxi najlepšie fungujú kombinácie: vlastné zdroje, bankové financovanie, návratná pomoc a grant ako doplnok, ktorý znižuje riziko prvej fázy. Firma, ktorá stojí len na grante, má v modeli jediný bod zlomu.
Otázka na záver: Vydržal by váš najbližší investičný zámer, keby ste z modelu vyškrtli podporu?
„Najlepší investičný zámer je ten, ktorý firma dokáže vysvetliť na jednej strane papiera.“
Michal Hort
Odborník na eurofondy, verejné financie a financovanie firiem (EOS NEBOTRA). Píše o ekonomike a podnikaní z praxe. Viac o autorovi
